process

Le lancement du projet de transformation commence par un diagnostic suivi de l’analyse de la situation de l’entreprise

01

État des lieux RH et organisation

Réaliser un diagnostic clair de l’entreprise sur le plan organisationnel et en matière de gestion des Ressources Humaines.

02

Analyse des enjeux économiques et sociaux

Évaluer l’impact des facteurs économiques et sociaux sur l’entreprise afin de mieux anticiper leurs conséquences.

03

Alignement de la Direction sur les objectifs

Rassembler l’équipe de Direction autour d’objectifs communs définis collectivement pour guider le changement.

04

Identification des forces et compétences clés

Repérer les atouts internes et les compétences existantes pour construire l’évolution de l’entreprise dessus.

05

Implication des partenaires sociaux

Associer les partenaires sociaux au projet afin de maintenir des relations solides dans un climat serein.

06

Partage du projet avec toutes les parties prenantes

Communiquer les objectifs de transformation à l’ensemble des salariés, clients, fournisseurs et institutions.

07

Accompagnement du changement organisationnel

Soutenir la mise en œuvre du projet en guidant les équipes dans l’adaptation aux nouvelles structures.

08

Développement des compétences adaptées

Développer les compétences adaptées à ce projet d’entreprise pour chacun

09

Construction et déploiement d'une vision commune.

S’Engager dans une vision commune formalisée avec l’ensemble des salariés